// question: 0 name: Switch category to $course$/Mariela Monthelier_2 $CATEGORY: $course$/Mariela Monthelier_2 // question: 10113 name: Mariela_3 ::Mariela_3::[html]
a) Lea el siguiente artículo del Caso Toyota\:
\nhttp\://www.eumed.net/librosgratis/2011c/978/caso%20Toyota%20un%20ejemplo%20a%20seguir.htm
\nUna vez que haya leído el mismo, determine\:
\n\n
Agente decisorio\: ¿Quién toma la decisión?
\nObjetivos\: ¿Qué objetivos se persiguen?
\nEntorno/preferencias\: Criterios tenidos en cuenta para tomar la decisión
\nEstrategia\: ¿Plan de acción a seguir?
\nSituación\: Aspectos externos que influyen en la decisión
\nResultados\: Resultado de la estrategia
\n{} // question: 10115 name: Mariela_4 ::Mariela_4::[html]
Analice el siguiente organigrama\:
\n\n\na) Identifique los principios de formalización vistos en el módulo, determinando el tipo de estructura de dicha organización.
\nb) Explique brevemente.
{####Recurra al material de estudio para hacer un repaso de los principios de formalización, y a la luz de los aspectos teóricos estudiados, responda las preguntas enunciadas.
} // question: 10092 name: Mariela1 ::Mariela1::[html]¿Qué nos permite la cadena de mando dentro de una organización?
{ ~%50%a) Definir el proceso de toma de decisiones considerando los diversos niveles de la misma.
#Respuesta correcta
~Determinar la cantidad de personas que puede dirigir un jefe.
#No es un aspecto que pueda ser determinado por la cadena de mando.
~Definir el grado de estandarización de los puestos.
#No es un aspecto que pueda ser determinado por la cadena de mando.
~%50%Establecer las relaciones de autoridad en la organización.
#Respuesta correcta
} // question: 10112 name: Mariela 2 ::Mariela 2::[html]Enumere los términos principales que intervienen en una definición de institución.
{ =%100%100# ####Objetivos - recursos humanos - recursos materiales - metas
}