// question: 0 name: Switch category to $course$/Mariela Monthelier_2 $CATEGORY: $course$/Mariela Monthelier_2 // question: 10113 name: Mariela_3 ::Mariela_3::[html]

a)  Lea el siguiente artículo del Caso Toyota\:

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http\://www.eumed.net/librosgratis/2011c/978/caso%20Toyota%20un%20ejemplo%20a%20seguir.htm

\n

Una vez que haya leído el mismo, determine\:

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Agente decisorio\: ¿Quién toma la decisión?

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Objetivos\: ¿Qué objetivos se persiguen?

\n

Entorno/preferencias\: Criterios tenidos en cuenta para tomar la decisión

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Estrategia\: ¿Plan de acción a seguir?

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Situación\: Aspectos externos que influyen en la decisión

\n

Resultados\: Resultado de la estrategia

\n

 

{} // question: 10115 name: Mariela_4 ::Mariela_4::[html]

Analice el siguiente organigrama\:

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\n

a)      Identifique los principios de formalización vistos en el módulo, determinando el tipo de estructura de dicha organización.

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b)      Explique brevemente.

{####

Recurra al material de estudio para hacer un repaso de los principios de formalización, y a la luz de los aspectos teóricos estudiados, responda las preguntas enunciadas.

} // question: 10092 name: Mariela1 ::Mariela1::[html]

¿Qué nos permite la cadena de mando dentro de una organización?

{ ~%50%

a)      Definir el proceso de toma de decisiones considerando los diversos niveles de la misma.

#

Respuesta correcta

~

Determinar la cantidad de personas que puede dirigir un jefe.

#

No es un aspecto que pueda ser determinado por la cadena de mando.

~

Definir el grado de estandarización de los puestos.

#

No es un aspecto que pueda ser determinado por la cadena de mando.

~%50%

Establecer las relaciones de autoridad en la organización.

#

Respuesta correcta

} // question: 10112 name: Mariela 2 ::Mariela 2::[html]

Enumere los términos principales que intervienen en una definición de institución.

{ =%100%100# ####

Objetivos - recursos humanos - recursos materiales - metas

}